la réponse décrit-elle la bonne organisation, avec les bons services, implantations et relations ?
Recherche, ingénierie et intelligence stratégique
L’IA transforme la manière dont les organisations sont découvertes, comparées et recommandées.
Comprendre la place de votre organisation dans les réponses des systèmes d’IA, ce qui contribue à cette position et les actions à mener pour renforcer son autorité.
01 Pour qui
Des analyses pour éclairer vos décisions
Marques et organisations
Pour les organisations
Découvrez la place que les systèmes d’IA donnent à votre organisation sur son marché, ce qui contribue à cette position et les actions prioritaires.
L’intelligence stratégique au service des organisations →Agences et cabinets de conseil
Pour les agences
Renforcez le diagnostic, la stratégie et la feuille de route de vos clients grâce à une recherche approfondie sur les organisations, leurs concurrents et leur environnement de sources.
La recherche au service des agences →Médias et éditeurs
Pour les médias
Développez des enquêtes originales grâce à des recherches sur commande, des observations comparables et des données traçables dont l’origine peut être clairement attribuée.
La recherche au service des médias →Les organisations peuvent travailler directement avec nous, puis confier le diagnostic et la feuille de route à leurs équipes ou aux agences chargées de leur mise en œuvre. Les agences peuvent commander une étude pour un client ou pour leur propre compréhension d’un marché.
02 Le film · 1 min 18
en 78 secondes
IA et moteurs observés: OpenAI · GPT-4o · mode natif; OpenAI · GPT-4o · avec accès web; Anthropic · Claude Sonnet 4.6 · mode natif; Anthropic · Claude Sonnet 4.6 · avec accès web; Google · Gemini 2.5 Pro · mode natif; Google · Gemini 2.5 Pro · avec accès web; Google · AI Overview · interface de recherche; Google · AI Mode · interface de recherche; Google · Recherche · résultats naturels · interface de recherche; xAI · Grok 4.3 · mode natif; xAI · Grok 4.3 · avec accès web; DeepSeek · V4 Pro · mode natif; DeepSeek · V4 Pro · avec accès web; Perplexity · Sonar Pro · avec accès web.
Organisations observées sur nos marchés: The Nightfall Group; LunaJets; Elite Havens; Drumelia; The Luxury Villa Collection; Le Barthelemy; The Luxury Closet; Haute Retreats; Knightsbridge Circle; Diriyah Company; Lucas Fox; Cat Aviation; Aston Chase; Ten Lifestyle Group; Betterhomes; Belles Demeures; Luxaviation; Samujana Villas; Corcoran St Barth; Blue Collection; Al Tayer Insignia; Maxfield; Lucia Clinic; Dubai College; The Hotchkiss School; Abu Dhabi Commercial Bank; IYC; Isle Blue; Forbes & Partners; Clay Lacy Aviation; PrivateFly; Villa Experience; Chapman Freeborn; WIMCO; Black Brick; Amalfi Sails; Swiss Private Jet; Monacair; Empire Aviation Group; Cadogan Clinic; John Paul; Paramount Business Jets; Villa Finder; Sibarth; Divine Property; Tribeca MedSpa; Azabu Skin Clinic; TASIS; Jetex; Northrop & Johnson; Maya Luxe; Ounass; Bank of Singapore; Arbuthnot Latham; Banque de Luxembourg; Label Concierge; GlobeAir; The Sincura Group; Simpson Marine; Faraway Yachting; Eden Rock; fäm Properties; Hongkong Jet; SkinSpirit; Stamford American International School; IMD Business School.
03 Position
Être visible ne signifie pas être choisi
De plus en plus de clients demandent aux systèmes d’IA de comparer des prestataires, de les départager et d’en recommander un. Apparaître dans ces réponses ne suffit pas : deux organisations peuvent être aussi visibles l’une que l’autre et y occuper des places très différentes. L’une sert de référence autour de laquelle la réponse se construit ; l’autre n’est qu’un nom dans une liste. La visibilité est le point de départ de notre travail. L’autorité désigne la position et le rôle effectivement attribués à une organisation dans la réponse.
Une organisation peut être reconnue comme marque, citée comme source, utilisée comme exemple ou recommandée comme prestataire. Chaque rôle révèle un aspect différent de sa position. Nous les examinons à la lumière des questions, des concurrents et des sources qui leur donnent leur contexte.
La plupart des équipes dirigeantes viennent avec une préoccupation concrète. Leur entreprise n’apparaît pas lorsque des acheteurs demandent à ChatGPT de proposer des prestataires ; un concurrent est recommandé à sa place ; leur site est cité comme source sans que l’entreprise elle-même soit proposée ; ou deux systèmes d’IA décrivent différemment le même marché. Chaque situation appelle une investigation distincte : l’absence, la citation, la recommandation et le désaccord reposent sur des éléments différents et conduisent à des réponses différentes.
la réponse commence-t-elle par l’organisation et se construit-elle autour d’elle, la compare-t-elle à d’autres, l’utilise-t-elle comme exemple, se contente-t-elle de la citer ou la confond-elle avec une autre ?
pour quelles questions apparaît-elle, dans quel rôle et aux côtés de quels acteurs ?
quels éditeurs, institutions, plateformes et sites d’entreprise fournissent les références visibles ?
quelles qualités et explications reviennent, sur quels points les systèmes divergent-ils et sur quoi repose leur description ?
Relier ces observations permet de distinguer un problème d’identité d’une dépendance à certaines sources, une différence concurrentielle d’un résultat propre à une question, et un atout établi d’une simple supposition.
Pour apprécier ce que signifie une apparition, distinguez présence, citation et recommandation : le rôle attribué à l’organisation détermine la question à laquelle sa visibilité permet de répondre.
04 Comparaisons
Chaque modèle d’IA porte son propre regard sur votre marché
Différents systèmes peuvent produire des descriptions, des références et des recommandations différentes dans des conditions consignées. Une comparaison précise le modèle ou le système, l’interface, la question, le mode de recherche d’information et la période d’observation. Elle ne présume ni que tous les modèles divergent sur toutes les questions, ni qu’une réponse obtenue par API reproduit l’expérience du grand public.
Nous comparons des systèmes identifiés à partir de questions encadrées par un protocole et dans des conditions consignées : d’un système à l’autre, entre les configurations disponibles avec et sans accès web, et entre des observations compatibles dans le temps. L’interface native d’un fournisseur peut utiliser la recherche web ; l’interface et la configuration des outils web sont donc consignées séparément, en distinguant leur disponibilité de leur utilisation attestée.
Pour comparer les modèles, nous utilisons un protocole propriétaire de questions complexes, structurées et calibrées. Il conduit chaque système à expliciter sa lecture du marché, à justifier la place accordée à chaque organisation et à distinguer la simple visibilité de ce qui pèse réellement dans sa réponse. Ces explications sont celles que les systèmes formulent ; elles ne donnent pas accès à un raisonnement caché et n’établissent pas les causes de leurs choix.
Les différences entre les réponses observées peuvent constituer le résultat même de l’étude : une source apparaît dans un système, un concurrent est recommandé dans un autre, ou une description change lorsque l’accès web est activé. Nous examinons ce qui a changé et si les éléments disponibles permettent d’en soutenir une explication.
- D’un modèle à l’autre
- Réponses sans et avec accès web
- Chaque système face à ses réponses antérieures
05 Moteur
La profondeur de recherche, intégrée au moteur
Réponses et résultats de recherche recueillis.
Les noms et sites qui désignent une même organisation.
Organisations, questions, sources et rôles.
Des mesures définies, comparées entre systèmes identifiés.
Un chemin vers les observations qui étayent chaque analyse.
Notre ingénierie relie les réponses et résultats de recherche recueillis à des données structurées sur les organisations, les questions, les sources et les rôles. Elle détermine quels noms et quels sites désignent une même organisation, calcule des mesures définies et conserve les éléments qui étayent chaque analyse.
Cette structure permet de passer d’une question précise à une lecture plus large du marché, de comparer des systèmes identifiés et de relier les informations issues des sites, des sources externes et, lorsqu’elles sont fiables, des réseaux sociaux ou de la vidéo. Nous expliquons les relations qui comptent pour votre décision et conservons les observations à l’appui de chaque constat. Les systèmes, marchés et éléments étudiés sont définis pour chaque étude.
Observation continue
Sur les marchés que nous suivons, le moteur consigne les observations selon un calendrier encadré et conserve chaque capture dans son état d’origine. Des observations historiques compatibles permettent d’étudier les atouts récurrents, les évolutions et les incohérences au-delà d’un instantané. Pour un nouveau marché, nous évaluons les éléments disponibles et le dispositif d’observation avant de convenir de l’étude.
Des niveaux distincts
Les faits recueillis, l’analyse qui en découle et la manière dont les modèles décrivent un marché restent distincts : une interprétation n’est jamais présentée comme une mesure.
La Constitution de l’autorité rend consultables les définitions, les exigences en matière d’éléments probants et les guides pratiques qui fondent ce travail.
06 Études sur commande
Du diagnostic à une feuille de route concrète
Avant de décider ce qu’elle doit changer, une organisation doit comprendre sa position et ce qui contribue à la façonner. Notre travail commence par ce diagnostic, puis le traduit en une feuille de route hiérarchisée : ce qu’il faut préserver, clarifier ou corriger, ce qu’il faut construire et les actions à mener en priorité. Votre équipe ou l’agence que vous mandatez en assure la mise en œuvre.
Une mission peut aboutir à un diagnostic d’organisation, une étude de marché et de la concurrence, une cartographie des sources et des intermédiaires, ou une analyse narrative comparative. Des notes étayées et des extractions de données au périmètre défini soutiennent les travaux éditoriaux, le conseil et la recherche interne.
C·01Diagnostic de l’organisation
C·02Étude de marché et de la concurrence
C·03Cartographie des sources et des intermédiaires
C·04Analyse narrative comparative
C·05Notes d’analyse étayées
C·06Extractions de données au périmètre défini
Une mission de diagnostic explique les résultats et fixe des priorités dans un périmètre précis. Lorsque la réponse exige un travail plus approfondi sur les enjeux de l’entreprise, la structure du site ou la conception de son autorité, nous définissons une mission d’architecture distincte. AAI Kernel établit le diagnostic et conçoit la réponse ; votre équipe ou l’agence mandatée la met en œuvre.
Le guide de priorisation explique pourquoi un constat étayé peut justifier de préserver un atout, clarifier un fait, approfondir une question ou mener un test avant de devenir une consigne de production.
Dispositif d’observationDécouvrir les formats d’étude →
DiagnosticUn diagnostic ponctuel établit la position étudiée à un moment donné.
ÉtudeUne étude fondée sur des observations comparables examine ce qui persiste et ce qui évolue.
07 Dans les publications
Ce que nous apportons à un éditeur
L’intelligence stratégique publiée · Un exemplePublié par The Observatory
Un marché. Trois rôles de référence différents.
Rendre visibles pour les lecteurs les différents rôles de l’IA et de la recherche.
The Observatory publie des analyses indépendantes de l’IA et de la recherche sur différents marchés. C’est un exemple d’éditeur utilisant les travaux d’AAI Kernel.
AAI Kernel fournit les observations recueillies, les données de marché structurées et les analyses. The Observatory les sélectionne, les contextualise et les publie de manière indépendante.
| Mesure publiée | Première position | Rôle |
|---|---|---|
| Recherche naturelle | Yonder | Éditeur |
| Début de réponse AI Overview | Atout France | Institution |
| Sources citées par l’IA | YouTube | Plateforme hébergeant la source citée |
Les premières positions reviennent à un éditeur, une institution et une plateforme d’hébergement. Lire ces mesures ensemble révèle que l’environnement d’information d’un marché dépasse les seules entreprises qui fournissent le service.
Hôtellerie de luxe à Paris · Du 14 au 20 septembre 2026 · Google sur ordinateur, France · Sept collectes comparables. Premières positions dans les trois sélections publiées.
Analyses : AAI Kernel. Publication : The Observatory. D’autres éditeurs peuvent commander le même type de travaux pour leurs propres lecteurs.Découvrir la méthode et les exemples de l’éditeur ↗La recherche au service des médias →
08 Question
Confiez-nous la question qui précède votre prochaine décision
Dites-nous ce que vous devez comprendre, l’organisation ou le marché concerné et l’usage prévu des résultats. Nous vous aiderons à définir la recherche susceptible d’y répondre.
09 Pour aller plus loin
Le point de départ utile est l’écart que vous devez comprendre. Si votre entreprise semble absente, le guide sur l’absence dans les réponses distingue un nom manquant d’une citation ou d’une recommandation manquante. Si elle apparaît mais qu’un autre prestataire est préféré, le guide sur les concurrents aide à établir si la comparaison porte sur un besoin d’acheteur auquel vous répondez réellement.